Dyslexie, Dyskalkulie und Hochsensibilität im Unternehmen: Stärken erkennen statt abstempeln (Podcast 03-004; Haye Hösel)

Was Unternehmer und Führungskräfte über Dyslexie, Dyskalkulie und Hochsensibilität wissen sollten.

Ein Mitarbeiter erklärt ein anspruchsvolles Thema mühelos – und produziert trotzdem zahlreiche Rechtschreibfehler. Eine Führungskraft entwickelt eine überzeugende Strategie, stolpert aber über eine Prozentrechnung. Ist das ein Zeichen mangelnder Eignung? Oder schauen wir auf den falschen Maßstab?

Wer Verantwortung für Menschen und Ergebnisse trägt, muss Leistung beurteilen. Doch gute Führung unterscheidet zwischen einer konkreten Schwierigkeit und dem Gesamtpotenzial eines Menschen. Genau darum geht es in der vierten Folge der Mental-Klar-Sonderstaffel über Neurodivergenz.

Wenn die Stärken hinter der Schwäche verschwinden

Dyslexie bezeichnet anhaltende Schwierigkeiten rund um das Lesen und die Rechtschreibung. Das kann längere Texte, Berichte oder schriftliche Kommunikation besonders anstrengend machen – unabhängig davon, wie gut jemand ein Thema fachlich verstanden hat. Im Podcast erzählt Haye Hösel auch von seinen eigenen früheren Schwierigkeiten beim Lesen und Schreiben und davon, wie sich seine Fähigkeiten über Jahre entwickelt haben.

Dyskalkulie betrifft die Verarbeitung von Zahlen und mathematischen Zusammenhängen. Gerade im Betrieb können Prozentwerte, Mengen, Zeitangaben oder Berechnungen relevant sein. Wer hierbei Schwierigkeiten hat, ist deshalb nicht automatisch schwach in der Kundenbetreuung, im strategischen Denken oder in anderen beruflichen Aufgaben. Zugleich gilt: Nicht jede Rechenschwäche ist Dyskalkulie; fachliche Diagnosen gehören in qualifizierte Hände.

Hochsensibilität: Reize ernst nehmen, keine Schublade öffnen

Bei Hochsensibilität steht eine erhöhte Empfindlichkeit gegenüber bestimmten Reizen im Mittelpunkt. Geräusche, Bewegungen oder die Atmosphäre eines Raumes können als besonders intensiv empfunden werden. Das kann in einem Großraumbüro zur Belastung werden. Hochsensibilität ist jedoch keine eigenständige medizinische Diagnose; ob sie unter den Begriff Neurodivergenz fällt, wird unterschiedlich beurteilt.

Entscheidend ist nicht, einer Person aus einzelnen Beobachtungen ein Etikett zu geben. Frage lieber, welche Bedingungen konzentriertes Arbeiten begünstigen und welche Reize Energie kosten. Auch hier unterscheiden sich Menschen individuell.

Was Führung mit fairer Aufgabengestaltung zu tun hat

Unternehmen brauchen Qualität, Verbindlichkeit und klare Verantwortlichkeiten. Individuelle Führung heißt nicht, dass Standards verschwinden. Sie fragt, wie Mitarbeitende ihre Stärken innerhalb dieser Anforderungen wirksam einsetzen können. Manchmal helfen klarere Abläufe, technische Unterstützung oder eine andere Aufgabenverteilung. Nicht jede Maßnahme passt zu jeder Person oder jedem Betrieb.

Ein erster Impuls für deine nächste Teambesprechung: Gibt es eine Aufgabe, an der jemand immer wieder unverhältnismäßig viel Energie verliert? Und welche Fähigkeit derselben Person wird bislang zu wenig genutzt? Das ist ein sinnvollerer Einstieg als die schnelle Bewertung „kann das nicht“.

Was dich in der Podcast-Folge erwartet

Warum eine sichtbare Schwäche wenig über die gesamte Leistungsfähigkeit verrät.
Wie sich Dyslexie und Dyskalkulie im Berufsalltag bemerkbar machen können.
Weshalb die Abgrenzung von Hochsensibilität und Neurodivergenz wichtig ist.
Welche Rolle Reizbelastung bei Konzentration und Arbeitsumfeld spielt.
Wie du Stärken und betriebliche Anforderungen gemeinsam betrachtest.
Welche Reflexionsfragen einen anderen Blick auf Aufgaben ermöglichen.
Warum Gleichbehandlung nicht automatisch gerecht sein muss.

Über Haye Hösel und Mental Klar

Haye Hösel ist Mentor für mentale Klarheit und innere Stärke. Er begleitet Unternehmer und Führungskräfte auf dem Weg zu mehr Klarheit, innerer Stabilität und Energie. Mental Klar steht für einen differenzierten Blick auf Selbstführung, Leistung und das Miteinander im Unternehmen.

Nicht mehr abstempeln – genauer hinschauen

Menschen müssen nicht in allen Bereichen gleich stark sein, um wertvolle Beiträge zu leisten. Der Blick auf die richtige Aufgabengestaltung eröffnet Möglichkeiten, ohne Schwierigkeiten kleinzureden. Welche Potenziale übersiehst du vielleicht gerade in deinem Team?